Η Ομιλία Μου Στο Coaching Talks 2020

Share on facebook
Share on linkedin
Share on email
Share on whatsapp
Share on twitter

Το Coaching Talks πραγματοποιήθηκε Online στις 26 Σεπτεμβρίου και είχε ως κύριο θέμα την εφαρμογή του Coaching και των μεθόδων του εντός των οργανισμών. 

Ήταν μια εξαιρετική ευκαιρία για να μοιραστούμε πως η κατάσταση που όλοι βιώνουμε, εξαιτίας της αστάθειας και της αμφιβολίας που έχει επιφέρει ο Covid 2019, επιβάλλει περισσότερο από ποτέ την παρουσία του Coaching στον κόσμο των επιχειρήσεων. Όλες οι ομιλίες είχαν ως αφετηρία την ανάγκη για την ένταξη ενός εξωτερικού ή εσωτερικού Coach σε οργανισμούς και φορείς που έχουν στην πρώτη γραμμή την ενίσχυση των στελεχών τους αλλά και την ανάπτυξη τους. 

Γιατί επέλεξα να μιλήσω

Έχοντας μέχρι τώρα εργαστεί σε θέσεις ευθύνης στο HR μοιράστηκα την δική μου εμπειρία για την δυναμική του Coaching στο HR Management, για τις δυνατότητες που μπορεί να έχει, πώς εφαρμόζεται στην πράξη, ποια είναι τα οφέλη του αλλά και ποιοι οι περιορισμοί του.

Το HR περιλαμβάνει στις αρμοδιότητες του την σωστή επιλογή στελεχών, την διαδικασία πρόσληψης και ένταξης τους, και φυσικά την εκπαίδευση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Ποιος είναι ο κοινός παρονομαστής ανάμεσα στο HR & το Coaching;

Σκοπός του HR είναι να φροντίζει το ανθρώπινο δυναμικό να είναι καλά, να είναι ικανοποιημένοι οι άνθρωποι του. 

Κοινός Παρονομαστής και στα δυο είναι το ξεκλείδωμα των δυνατοτήτων, ώστε τα άτομα και οι ομάδες να αναπτύξουν τις δεξιότητες τους, να μεγιστοποιήσουν τις επιδόσεις τους και να βρεθούν πιο κοντά στην κατάκτηση των στόχων.

Με κοινή συνισταμένη λοιπόν το Coaching γίνεται ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό εργαλείο στα χέρια του τμήματος.

Πού εφαρμόζεται στην πράξη

Σε εταιρείες και οργανισμούς που έχουν αποδεχτεί την δυναμική του Coaching και το έχουν γνωρίσει βιωματικά. Το τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων μαζί με την Διοίκηση στοχεύουν στην: 

  • Αφύπνιση Συνεργασίας
  • Βελτίωση Επικοινωνίας
  • Εστίαση στην απόδοση
  • Ανάπτυξη δράσεων και πρωτοβουλιών

Πώς εφαρμόζεται στην πράξη

Απαραίτητη λειτουργία για την εφαρμογή του και για τα αποτελέσματα του WorkPlace Coaching είναι το management team να έχει λάβει κατάλληλη εκπαίδευση. 

  • Εφαρμόζεται σε στελέχη middle & high management
  • Εφαρμόζεται μετά την ετήσια αξιολόγηση ή την ετήσια στοχοθέτηση 
  • Με εβδομαδιαίες συναντήσεις
  • Με πλάνα δράσης 
  • Με μετρήσιμους στόχους
  • Με συνεχή παρακολούθηση του στόχου και επαναπροσδιορισμό

Ποιες είναι οι Δυνατότητες του;

  • Αξιοποιεί σωστά τα στελέχη και δημιουργεί καλύτερο Rotation θέσεων 
  • Χτίζει coaching φιλοσοφία στο σύνολο του οργανισμού
  • Βοηθάει στην ενδυνάμωση των ηγετικών χαρακτηριστικών  
  • Αυξάνει την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα  
  • Ευθυγραμμίζει τους εταιρικούς στόχους των στελεχών με τους προσωπικούς 
  • Η εκπαίδευση στη διαχείριση της αλλαγής και η μείωση των αντιστάσεων 

Ποια είναι τα Οφέλη του Coaching για το Ανθρώπινο δυναμικό;

  • Η αυτοπαρατήρηση των στελεχών  και ο αυτοπροσδιορισμός τους
  • Η μεγιστοποίηση δεξιοτήτων που φέρει υψηλότερο potential 
  • Η αύξηση της απόδοσης και το καλύτερο performance
  • Η Ενεργοποίηση των στελεχών και των ομάδων 
  • Οι καλύτερες επικοινωνιακές δεξιότητες
  • Η αύξηση της εργασιακής αυτοπεποίθησης
  • Η θετική ψυχολογία που επιδρά και σε άλλους τομείς
  • Η εκπαίδευση σε ένα μοντέλο σκέψης που συντονίζει τις στρατηγικές κινήσεις 
  • Η κουλτούρα της εποικοδομητικής ανατροφοδότησης ( feedback ) μέσα από τον αναστοχασμό

Ποια είναι τα Οφέλη του Coaching για τον Οργανισμό; 

  • Το ενεργοποιημένο κίνητρο των εργαζομένων
  • Τα υψηλά ποσοστά δέσμευσης / υψηλό engagement
  • Ο μικρός αριθμός αποχωρήσεων / χαμηλό turn over
  • H αποφυγή του σύνδρομου burn out 
  • Η ανάπτυξη και ενίσχυση της ομαδικότητας, που χτίζει σταθερές ομάδες, χωρίς κραδασμούς
  • Η διάχυση του στόχου στο σύνολο του οργανισμού 
  • Η δημιουργία Διοίκησης Απόδοσης

Ποιοι είναι οι περιορισμοί;

  • Η συνέπεια που χρειάζεται η ίδια η διαδικασία του coaching, υπάρχει τυπικότητα στον προγραμματισμό των συναντήσεων. Τα επιπλέον εταιρικά καθήκοντα του τμήματος είναι πιθανό να νικήσουν και να οδηγούν σε επαναπρογραμματισμό των συναντήσεων που είναι επικίνδυνο για την κατάκτηση του στόχου. 
  • Ο χρόνος που η Διοίκηση θα δώσει στο τμήμα HR για να δουλέψει με εργαλείο το Coaching και για τα αποτελέσματα που θα φέρει
  • Η παρακολούθηση της Ανώτερης Διοίκησης. Πολλές φορές η έγκριση της Διοίκησης δε φτάνει, χρειάζεται να συμβάλει με πραγματική υποστήριξη.
  • Ο αποπροσανατολισμός. Ποιος είναι το κέντρο; Το στέλεχος ή η εταιρεία;
  • Η συμφωνία του στόχου. Πολλές φορές υιοθετείται ένας στόχος, για εταιρικούς λόγους, όπου δεν συμφωνούν και τα δύο μέρη και αυτό οδηγεί σε αναποτελεσματική συνεργασία

Αν σας απασχολεί και εσάς το πως θα εφαρμόσετε το Coaching στην εταιρεία σας, είμαι εδώ για να σας δώσω κάθε πληροφορία και να σχεδιάσουμε από κοινού ένα πλάνο δράσης που θα δώσει στους ανθρώπους σας την ευκαιρία να γνωρίσουν το Coaching και να το φέρουν “μέσα” στις ομάδες τους.

Ακολούθησέ με στα Social Media για να μη χάνεις νέα και δωρεάν υλικό!

Facebook Page: http://bit.ly/coachingnow-fb
Instagram Profile: http://bit.ly/coachingnow-ig
LinkedIn Company Page: http://bit.ly/coachingnow-linkedin
Youtube Channel: http://bit.ly/coachingnow-YT

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email
Share on whatsapp
Ελένη Δημάκη, Personal & Executive Coach

Ελένη Δημάκη, Personal & Executive Coach

Είμαι η Ελένη Δημάκη πιστοποιημένη Coach, με πολυετή εμπειρία στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού. Το CoachingNow είναι ο προορισμός για εσένα που θελεις να συναντηθείς με την καλύτερή σου εκδοχή, όποια και αν είναι αυτή!

Κλείσε Μια Δωρεάν Συνάντηση Μαζί Μου!

Τι Είπαν Οι Ωφελούμενοι Του CoachingNow

Δωρεάν Ενημέρωση, Χωρίς Καμία Δέσμευση!

Παρακαλώ, συμπληρώστε το email σας για να σας σταλεί δωρεάν το Coachability eBook!